崇左制作审批核准用可行性研究报告和融资可研报告

第一步：梳理商业模式，找准项目定位。

在编制bp的过程中，创业者需要梳理商业模式，把原先只在头脑中预演的创业想法更加系统地落实在商业故事中。这不仅仅是满足向投资人介绍项目的需要，更是创业者重新思考、打磨商业故事的过程，有助于创业者不断深入思考项目所面对的市场、目标客户、销售路径、变现模式等，使得创业路径更加清晰。

在商业模式梳理之后，用一句话概况项目的定位，并在定位中突出项目的优势以及未来愿景。

例如：全球/国内Zui大Zui专业的**领域平台/lingjun者/引导者/先行者、**领域龙头企业等。项目定位需要点明核心要素，如所处领域、竞争优势、目前发展的阶段、未来愿景等。好的项目定位会在投资人心中留下一个深刻的印象。

第二步：测算市场规模，抓住用户痛点。

市场规模通常代表了企业未来发展的空间有多大，行业天花板有多高。对市场规模的测算，要注意计算口径不能过大过宽、动辄万亿市场，而应聚焦在企业所涉及的细分领域上。

如机器人行业可分为工业机器人、医疗机器人、特种机器人等，其又可以细分为末端抓手机器人、手术机器人、康复机器人、消防机器人等，市场规模应聚焦在细分行业。